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决胜在创新——金鼎煤机靠科技求发展

发布日期:2012-12-30 18:58:25   浏览次数:5我要打印

最受市场欢迎的7.2米高端液压支架。 徐方宁 摄

12月21日,金鼎公司56台7.2米高端液压支架准备销往潞安集团。公司负责人说:“过去,晋煤集团的市场,金鼎人只能眼瞅着让别人抢走;现在,金鼎人不仅把晋城的市场抢了回来,还走出去抢别人的市场!”

由一个只会修理机电产品的无名企业,一跃成为国内煤机装备制造业的品牌企业。他们快速发展的秘密,是?#27426;?#31215;聚科技创新原动力。无论是5.5米系列高端液压支架,还是湿式喷浆机、?#26469;?#21516;步电机,这些具有自主知识产权的产品,无不凝聚着金鼎科技人员激情创造的心血。

机制灵活人人创新

有人说,有什么样的领导就有什么样的企业。在金鼎,董事长闫振东是个创新“达人”,公司218项专利发明,他占了三分之一。

闫振东曾当过井下工人、后来当队长、当矿长,长期的一线经历,使他比别人更懂得井下生产设备的重要作用,更清楚设备的优?#26377;浴?009年2月,他被上级部门任命为公司董事长后,就提出“让创新永葆企业活力,永具发展特色,永远处于市场前沿领先地位”的思路,加之他酷爱发明创新,所以,金鼎和?#22330;?#27987;厚、激?#19994;?#31185;技创新机制很快就形成了。

公司对下属的32个分公司实行“公司制运营”,将每个月的科研成果与工资挂钩,完不成的只能拿基本工资,超额完成的就有重奖;还对课题选择、资金保障、产权保护、成果转化、对外合作的目标和任务进行明确,把?#24515;?#21147;、有水平的人员调整到关键岗位。科学的激励机制,调动了员工们的创新积极性,他们不分工种、不分学历、不管能力大小,在创新路上尽显神通。

58岁的赵振东是技术研究院院长。这些年,他对促进科技创新的激励机制有着很深的感受。“考核面前没有情面。完不成考核指标,一月只能?#20204;?#20313;元;超额完成就能拿到五六千元。”他说。激励机制激发了技术人?#22791;?#31185;研的积极性,促进了团队的作风建设,他?#21069;?#30719;山当成研究院,把井下当成实验室,找问题、找答案、找课题,加快了科研步伐。三年多来,这支30多人的团体拥有专利200多件,成为科技创新的绝对主力。

技术创新同样离不开普通劳动者的智慧?#22270;?#24773;,他们创造了?#19978;?#30340;成果。在今年的“五小”技术创新中,一线工人成功进行了200多项革新成果,为节约成本,提高经济效益做出了突出贡献。工人李工厂把某?#20013;?#21495;的手动拆装机,改造成液压拆装机,既安全又省力,获得公司2012年度“五小”创新一等奖。蔡明华等5人对6.2米支架柱?#21387;?#33402;改造后,产品合格?#35270;?#19981;足40%一下提高到80%。他们说,技术创新工人也要挑大梁。

科研成果?#20013;?ldquo;井喷”

一支富有激情的创新团队,必定有辉煌的成果。从2009年到2010年,经过一年的卧薪尝胆,“金鼎创造”开始向市场展现创新的能力、转型的结果、领跑者的形象。截至目前,已有8项世界首创、2项世界之最、5项世界领先、8项世界先进、12项国内领先、218项专利技术,多项技术走在了国内乃至世界同行前?#23567;?/p>

2010年,金鼎率先成功研制了湿式喷浆机。这种设备降低了煤矿工人的劳动强度,彻底解决了粉尘大、施工环境恶?#21360;?#20316;业效?#23454;?#30340;问题,填补了国内机械化湿式喷浆领域的空白。之后,5.5米、6.2米、7.2米、7.6米、8.2米高端支架,高端液压支架自动焊接流水线、自移式超前支护、第二代连掘机等40多种不同型号的机型相继诞生。特别是8.2米大采高液压支架,改写了矿用液压支架的“世界高度”,成为世界支架之最,创造了高度最高、工作阻力最大、护帮高度最高等多项世界第一,“金鼎创造”使国内许多知名企业?#25991;?#30456;看。

市场经济下的企业竞争,实质上就是科技竞争,谁在科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动权;要想在激?#19994;?#24066;场竞争中占有一席,就必须拥有自主核心技术。这就是他们的思路。

科技创新,金鼎人一鼓作气,一路领跑。2011年以来,他们围绕《国家重大装备技术目录?#32602;?#24320;展了多项国家级煤机装备项目研发,三机?#21830;?#35774;备、一次性采全高短壁采煤机、单体液压支柱、重介?#24066;?#27969;器、可移动矿用救生舱等都是世界顶级煤机装备制造产品。面对成绩,金鼎人并不满足,他们“引资引智、借梯登高、借船出海”,与?#26412;├实?#20844;司、清华大学核能研究所、澳大利亚GDS、德国EPD、特浦朗?#35828;?#31561;科?#24615;?#25152;及大公司合资?#29616;牽?#23454;现?#27493;?#20849;享、互利共赢。

比拼出来的“品牌”

有了科技作支撑的金鼎人喜欢比拼。

2009年7月,在晋煤集团?#28510;?#30719;综采工作面,一场高端煤机装备的擂台赛在这里进行。金鼎煤机自主研发的6.2米液压支架,同国内顶级专业化生产厂?#19994;?#20135;?#26041;?#34892;比拼。完善的设计、过硬的质量,使金鼎最终赢得胜利;

同年11月,压架试验在?#26412;?#20030;行。按规定,经受3万次?#19981;?#23601;算合格,而金鼎的样机一次?#36291;?#36807;5万次?#19981;?#21518;,主要检测指标依然稳定可靠,打败十多个对手,再折桂冠。

取胜的关键?#21069;?#31185;技元素和先进的生产工艺渗透进产品。以压架试验为例,他们就?#21069;?#26368;可靠、最满意的焊接工艺揉合进去了。一位拥有国际资格焊?#21448;?#30340;工人对记者说:“人工焊接难免有暇疵,而电脑操控的自动焊接机100%能达到质量要求。这一点,金鼎在2009年,就实现了自动化焊?#21360;?rdquo;

自主研发能力、核心制造能力、完善服务能力,这三项能力衡量着品牌的价值。伴随着一项又一项新产品的研发、工人技能的迅速提高以及“?#19994;?#24335;”的售后服务,金鼎一步一步地实现着品牌之梦。

2010年9月,金鼎携带近两年的科技成果参加太原煤炭装备博览会,一系列的高新技术产品,引?#27425;?#25968;同行驻足观看,他们?#36291;?#22320;说,未来的“金鼎创造”将是他们最强的对手!

2012年9月,在第四届中国(太原)国际能源产业博览会上,金鼎以其规模最大、产品最多、技术创新项目最多的雄厚实力压倒众多同行,成为首屈一指的“老大”。

现在,金鼎人正瞄准行业前沿技术发展动态,把重点放在新产品研发上,着力提升产品技术含量和附加值,积极探索和完善产销研一体化的模式,甚至现场为用户“量体裁体”,确保每一件产品都有市场?#21344;洌?#21516;时加快新产品推荐?#22270;?#23450;工作,进一步展示企业创新成果,提高知名度和美誉度。

科技创新帮助金鼎做大做强,圆了金鼎人的品牌之梦,获得了可观的经济效益和社会效益,2012年,经营总额达到28亿元,比2008年翻了3番;利润1.5亿元,比2008年翻了5番。同?#27604;?#33719;国家高新企业、重大技术装备制造企业、中国机械工业最具创新力企业等荣誉称号。

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